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La presión sobre los puestos iniciales ocurre a través de empleos que nunca se llegan a publicar, lo que hace que el impacto sea casi invisible para los rastreadores de despidos.

El despliegue de la IA no es solo una apuesta por la demanda. Es una apuesta a que el cómputo seguirá siendo escaso el tiempo suficiente para recuperar el costo de su construcción.

Para las empresas de tecnología más grandes, el mecanismo más importante detrás de los despidos por IA suele ser la asignación de capital, no la sustitución directa de mano de obra.

El lenguaje de los recortes de personal asociados a la IA se usa como un truco de empaque: transforma la presión presupuestal, la débil demanda o las decisiones gerenciales en una narrativa estratégica.

Un “despido por IA” no es una sola historia sino siete, y solo en una de ellas la IA hace literalmente el trabajo de alguien. El resto son recortes comunes y corrientes reetiquetados como IA, nóminas redirigidas a capacidad de cómputo, aplanamiento de estructuras organizaiconales, reducciones por baja demanda o puestos que simplemente nunca se crean.